Projekterfahrung
Ausgewählte Projekte
und Stationen
Die folgende Auswahl relevanter Projekte und Stationen zeigt meine Erfahrung in der Leitung und Umsetzung strategischer Veränderungsvorhaben.
Programmleitung
IT Infrastruktur-Integration
E.ON Digital Technology GmbH
2021 – 2023
Leitung eines Integrationsprogramms zur Einbindung regionaler IT- und Workplace-Services ehemaliger innogy-Gesellschaften in die globale E.ON-Systemlandschaft (Budget: 12 Mio. €).
- Steuerung von vier regionalen Projekten
- Aufbau und Leitung eines zentralen Programm Management Offices (PMO)
- Einführung einheitlicher
Standards & Methoden - Steuerung der Change-
Management-Aktivitäten - Übergabe der operativen Verantwortung an die regionalen Teams bis Ende 2023
IT-/Digital Transformations- & Integrationsmanagement
E.ON Digital Technology GmbH
2019 - 2021
Gesamtverantwortung für die organisatorische und strategische Integration der innogy IT/Digital Funktion
in die E.ON-Gruppe
- Entwicklung und Umsetzung eines
neuen IT/Digital Operating-Models
in 15 Ländern - Steuerung der Integration über 26 Workstreams
- Sicherstellung der operativen Betriebsbereitschaft für mehr als 70.000 Mitarbeitende
- Integration von 30 Gesellschaften
und Überleitung von mehr als 2.000 Mitarbeitenden aus dem IT/Digital Bereich - Stakeholdermanagement auf
Top-Führungsebene
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im Podcast
Carve-out-/ Carve-in Programmleitung
E.ON Business Services GmbH /Uniper SE
2016-2018
Leitung zentraler Workstreams im Rahmen des Carve-outs der E.ON Business Services GmbH zur Überführung und Integration in die Uniper
- Konzeption und Umsetzung des Übergangs von
IT-, HR- und Finanzfunktionen - Zentraler Ansprechpartner für Mitbestimmung und Tarifpartner
- Change- & Kommunikationsmanagement in Transformationsprozessen
Leitung der Integration der E.ON-Business-Services-Funktionen in die neu gegründete Uniper IT GmbH
- Steuerung aller Integrationsaktivitäten („Carve-in“)
- Entwicklung und Umsetzung der Carve-in-Strategie sowie Abstimmung der rechtlichen und steuerlichen Voraussetzungen
- Gestaltung organisatorischen Strukturen und Überführung der Funktionen einschließlich des Transfers von rund 90 Mitarbeitenden in drei Ländern
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Vorstand
Transitions- & Spin-Off
Management
E.ON Ruhrgas AG
2012 – 2013
Steuerung der Überführung von Aktivitäten der E.ON Ruhrgas in neue Gesellschaftsstrukturen im Rahmen eines konzernweiten Effizienzsteigerungsprogramms
- Planung und Umsetzung von
Transition & Spin-off Prozessen - Koordination mit Steuer-, Rechts-und HR-Bereichen
- Entwicklung von Organisationsstrukturen und Transitionsplänen
- Sicherstellung der operativen Stabilität
Prozess- und Systemoptimierung im Erdgasgeschäft
E.ON Ruhrgas AG
2010 – 2012
Projektleitung im Transformationsprogramm zur Optimierung der gaswirtschaftlichen Prozesse und Einführung von SAP-Systemen
- Leitung eines Projektteams mit 120 Mitarbeitenden, sechs Teilprojekten,
und einem Budget von 25 Mio €. - Fachliche Verantwortung für die Einführung SAP-basierter Abrechnungs-, Bilanzierungs- und Dispatching-Funktionen
- Harmonisierung unternehmensweiter Prozesse über Abteilungsgrenzen hinweg
Erfahren Sie mehr über meine Qualifikationen
Kontaktieren Sie mich gerne,
falls Sie noch mehr Details zu meinem Werdegang und meinen Erfahrungen wünschen.