Fundierte Beratungserfahrung trifft auf tiefgreifende Transformation
Meine Beratungskompetenz habe ich in über
sieben Jahren bei KPMG Consulting/BearingPoint aufgebaut, wo ich branchenübergreifend umfangreiche Projekte verantwortete.
Dieses Fundament hat meine spätere Arbeit in der Energiebranche maßgeblich geprägt, insbesondere bei E.ON und Uniper, wo ich komplexe Veränderungsprogramme und Integrationen leitete.
Die folgenden Auswahl relevanter Projekte und Stationen veranschaulicht meine Erfahrungen in der Leitung und Umsetzung strategischer Veränderungsinitiativen.
Programmleitung
IT Infrastruktur-Integration
E.ON Digital Technology GmbH
2021 – 2023
Leitung eines Integrationsprogramms zur Einbindung regionaler IT- und
Arbeitsplatzservices ehemaliger innogy-Gesellschaften in die globale E.ON-Systemlandschaft (Budget: 12 Mio. €)
- Aufbau und Leitung eines zentralen Programm Management Offices (PMO)
- Steuerung von vier regionalen Projekten
- Einführung einheitlicher
Standards & Methoden - Steuerung der Change-
Management-Aktivitäten - Übergabe der operativen Verantwortung an die regionalen Teams bis Ende 2023
IT-/Digital Transformations- & Integrationsmanagement
E.ON Digital Technology GmbH
2019 - 2021
Gesamtverantwortung für die organisatorische und strategische Integration der innogy IT/Digital Funktion
in die E.ON-Gruppe
- Management von 26 Workstreams
- Entwicklung und Umsetzung eines
neuen IT/Digital Operating-Models
in 15 Ländern - Integration von 30 Gesellschaften
und Überleitung von 2.000+ Mitarbeitenden aus dem IT/Digital Bereich - Stakeholdermanagement auf
Top-Führungsebene
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Carve-out-/ Carve-in Programmleitung
E.ON Business Services GmbH /Uniper SE
2016-2018
Fachliche Leitung wesentlicher Workstreams im Rahmen des Carve-outs der E.ON Business Services GmbH zur Überführung und Integration in die Uniper
- Gestaltung und Übergabe von
IT-, HR- und Finanzfunktionen - Zentraler Ansprechpartner für Mitbestimmung & Tarifpartner
- Change- & Kommunikationsmanagement in Transformationsprozessen
Verantwortung für die Integration der E.ON Business Services Funktionen in die neu gegründete Uniper IT GmbH
- Steuerung aller Integrationsaktivitäten („Carve-in“)
- Organisatorisches Blueprinting &
Post-Merger Umsetzung - Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Vorstand
Transitions- & Spin-Off
Management
E.ON Ruhrgas AG
2012 – 2013
Leitung der Überführung von E.ON Ruhrgas Aktivitäten in neue Gesellschaftsstrukturen im Rahmen eines konzernweiten Effizienzprogramms
- Planung und Umsetzung von
Transition & Spin-off Prozessen - Koordination mit Steuer-, Rechts und HR-Bereichen
- Sicherstellung der Betriebsstabilität
- Übergabemanagement operativer Aktivitäten
Prozess- und Systemoptimierung im Erdgasgeschäft
E.ON Ruhrgas AG
2010 – 2012
Projektleitung im Transformationsprogramm zur Optimierung der gaswirtschaftlichen Prozesse und die Einführung von SAP-Systemen
- Leitung eines Projektteams mit 120 Mitarbeitenden, 6 Teilprojekten,
25 Mio. € Budget - Fachliche Verantwortung für die Einführung SAP-basierter Abrechnung, Bilanzierung & Dispatching
- Harmonisierung unternehmensweiter Prozesse über Abteilungsgrenzen hinweg
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